P&G
寶僑家品負責任採購.
P&G 寶僑家品將負責任採購完整融入各項採購決策與供應鏈選擇之中。我們秉持合乎道德、保護環保與尊重人權的經營方針，為企業、供應鏈合作夥伴、員工與社群帶來正面影響。
採行負責任採購代表我們：
落實良好管理與健全供應鏈治理，打造具韌性、合規且靈活的供應鏈
透過有助於減輕負面影響的措施，保護資源、生態景觀與環境
在我們的供應鏈中，以及在我們生活、工作及採購所在的社群內，展現對人權、人員、社群與生計的尊重
透過這些做法，我們不僅能拓展業務、建立信任，更能確保遵循環境與人權政策及目標。
外部業務合作夥伴負責任採購規範
我們對自身與合作夥伴均設立了高標準。20 多年前，我們首次發布《外部業務合作夥伴負責任採購規範》，說明代 P&G 寶僑家品執行日常業務活動應遵循的全球標準，建立共通理解框架。
此外，我們要求遵守所有相關 P&G 寶僑家品企業、商品與服務專屬政策及規範。
若要進一步了解供應商規範，請造訪：
www.pgsupplier.com
進一步了解
P&G 寶僑家品《外部業務合作夥伴負責任採購規範》
組織協力推動
負責任採購
我們相信，在組織內落實負責任採購必須由高層帶動，並透過 P&G 寶僑家品全體同仁的參與互動，以及與所有商業夥伴的合作，才能真正實現。
我們的領導者
我們的計畫及標準與 P&G 寶僑家品負責任採購領導小組保持一致，該小組由我們的採購長擔任主席。
我們的跨職能團隊
我們的跨職能負責任採購團隊建置完善制度與作業流程，確保執行方式有效且一致。專業領域涵蓋：採購、人資、職業安全衛生與環境、研發、溝通、財務會計、政府關係及法務。
我們的同仁與合作夥伴
在營運層面，負責任採購作業由公司及各事業單位採購團隊，連同外部業務合作夥伴共同落實執行。
啟動負責任採購計畫
盡職調查並非一次性作業，也非單向線性流程，而是持續循環的規劃—執行—行動—檢視 (plan-do-act-check) 管理機制。
我們針對所有採購事項與供應鏈決策，採用一致的盡職調查方法。首先需採用風險導向方法，評估、辨識對人類與環境的潛在影響，並排定優先處理順序。
當發現實際或潛在風險時，我們的專業團隊會擬定方案或計畫，透過預防負面影響發生、降低風險發生機率，或是運用企業影響力推動改善，落實有效補救措施。
我們持續追蹤與監控執行進展，檢視執行成效並即時處理各項負面影響。
我們全程皆會與供應商、外部業務合作夥伴、客戶及所有利害關係人保持公開溝通與雙向互動，維持營運透明度，共同擬定具實質意義的行動計畫。
監控與評估供應鏈合作夥伴
我們持續檢視供應鏈選擇與決策，並定期審核外部業務合作夥伴的營運狀況，落實持續盡職調查。
公司層面評估：利用 EcoVadis
此線上企業永續評級平台，會依據企業公開政策、經營承諾與執行方案，針對企業本身及其價值鏈進行全方位永續表現評估。
廠區層面：P&G 寶僑家品將 SEDEX-SMETA 列為優先選用之稽核標準。
透過實地稽核，辨識並處理外部業務合作夥伴廠區內實際存在或潛在的社會與環境永續相關影響。
延伸供應鏈層級：重點原料與服務
我們針對重點原料與服務訂定專屬管理模式，運用多元工具辨識、預防並降低各類實際及潛在風險，執行方式包含：
- 制訂原料或服務專屬政策、規範標準與執行準則
- 由內部自行評估或委託第三方專家執行調查
- 推行前瞻性供應鏈專屬管理策略
- 加入多方利害關係人聯盟與產業團體，重點制定並實施全行業標準或方法。
供應鏈申訴機制
我們深知健全的申訴機制所具有的重要作用，並且必須確保員工在潛在問題發生時，能夠且有信心大膽發聲。 我們承諾由受過專業訓練的團隊審查所有不當行為指控，確保徹底、公正、以事實為基礎的調查。我們相信此機制不僅能建立誠信正直的企業文化、減少違規事件發生，更能鼓勵各界人員主動提出問題。
攜手合作，共創影響力
我們深知，負責任採購的起點雖在於自身，但我們僅是複雜鏈條中的一小環。面對共同的挑戰與機會，最佳解決方案往往來自合作夥伴關係——透過共同的承諾、價值觀與目標，發展出具實質意義且可擴展的商業解決方案。
