前瞻的傳奇
180多年來,從我們上架的產品到我們團隊的員工,我們一直在挑戰常規、啟發未來。按下類別,瀏覽成就今天的我們的事件。
偶然的時刻
社會貢獻
創新產品
革命性技術
日常實踐
以人為本
永續的努力
偶然的驚喜創意和充滿激情的想法了代表標誌性品牌,造就我們為一家公司。
我們的 Connect + Develop 計劃幫助我們與世界各地的創新者合作,解決消費者的需求。
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為了解決保鮮膜失去黏性的問題,P&G開發了一種製造 Glad Press'n Seal 的技術。同時,一名從事家用牙齒美白產品工作的年輕員工與他的前輩聯絡,與他分享了這種食品包裝的原型產品。由於這個新想法的啟發,他們把保鮮膜切成小條狀,應用到牙齒上。稍後,便開發出了 Crest Whitestrips。
一位消費者向產品研究人員解釋,儘管她喜歡 Mr. Clean 液,但這並沒有讓清洗過程變得簡單。她打開掃帚壁櫥-裡面裝滿了拖把、刷子和水桶-請他研究人員協助,讓清潔工作變簡單。我們的研究人員結合了高吸收性不織布(如好自在和幫寶適中所使用的不織布)的功能和我們在清潔解決方案方面的專業知識,創造出了 Swiffer Wet Jet 和 Quick Clean 系列產品。
當P&G的一名研究人員看著他的第一個孫子時,他很快意識到布尿布的混亂,以及需要帶著它們直到回家的麻煩。這促使他和其他研究人員開發出一種更好、更實惠的拋棄式尿布。從那時起,幫寶適不斷進階發展-從扣鈕到膠帶、變得更薄更像布、專為嬰兒的各個成長階段而設計。
隨著家庭開始有了烘乾機,靜電附著成了大問題。P&G找到了一種利用毛巾加入織物柔軟劑的新方法。我們迅速搜尋到一位已經找到答案的發明家,並且取得了這項技術。Bounce 清香烘衣紙香香地取代了液體織物柔軟劑。
一名藥劑師開發了幾種家庭療法,例如在當地商店出售的止咳糖漿和其他口服液。有一天,他還是嬰兒的兒子病了。由於不確定任何服用的產品是否有效,他製作了一種外用藥膏,隨著體溫升高會釋放出舒緩咳嗽的汽體,他兒子的健康狀況得到改善。VapoRub 陪著世界各地的小孩成長。
我們的員工一直是我們支持環境、地方和民眾的原動力-這種做法已經深植在我們的文化中超過了一個世紀。
每一年,我們都持續積極地從社會公民的角度來開展我們的業務。對於我們所服務的人群、我們所生活與工作的土地、以及我們周圍更廣闊的世界而言,我們越愈朝向這個目標,我們所發揮的影響力就愈大。
2015 年超級盃最受歡迎的商業廣告改變了關於女孩和體育的話題,無意間這句帶有貶低意味的話語,轉變成為天賦、力量與自信的來源之一。世界各地成千上萬的女孩聚集在一起,改變 #LikeAGirl 的含義。這種大規模參與開始改變大眾的看法:廣告前只有 19% 的女孩正面解讀「LikeAGirl」一詞,看過 #LikeAGirl 影片後,76% 的人不再認為該詞是種侮辱。
當 2010 年「媽媽驕傲的後盾」廣告獲得廣大迴響之後,我們發起了「謝謝媽媽」活動-幫助了全球 150 名運動員及其母親。當被問到如何能夠對她們提供最大的幫助,媽媽們回答說,她們希望看到我們支持年輕運動員。因此,我們承諾在全球內募集 2500 萬美元。
致力於健康、教育與財務穩定的非營利組織-聯合勸募-慶祝成立 125週年,並授予我們「The Spirit of America Award」,這是所有公司的最高國家榮譽。自從1915年辛辛那提遭受致災性洪水、首次成立地方慈善機構以來,我們一直將重點放在支持我們所在的地區。
針對遭受自然災害的家庭,該專案幫忙洗衣、烘乾與疊衣。截至 2012 年,我們為受災家庭清洗了 34,000 多份衣物,其中包含卡崔娜颶風、聖地亞哥森林大火、艾克颶風等。僅在 2017 年,「the Tide Loads of Hope」計劃就清洗了 3,100 次衣物。
一名員工正在研究如何清潔用水,以便非洲村莊的媽媽們洗衣服可以更容易。在他的團隊致力於重複使用洗滌水的過程中,他們利用了P&G洗衣技術,同時很快就發現他們可以將其清潔到可以飲用的程度。他們因而解決的不是洗衣的問題,而是為家庭帶來清潔的飲用水-這是更重要的需求。
國際鳥類救援組織開始測試所有主要洗碗精的清潔功效,發現 Dawn 的效果最好。它是唯一強度能夠去除油脂、夠柔和不傷羽毛完整的產品。自當時起,P&G公司已捐贈超過 50,000 瓶,幫助了 75,000 多隻動物。
P&G的歷史充滿了前所未有的創新,這些創新解決了問題並引領了行業的風潮。
與內、外部專家與創新者合作,我們正在找出哪些消費者需求還未獲得滿足,開發技術來以解決這些需求。
看看我們正在做些什麼
吉列刮鬍刀首次關心女性的除毛體驗,而不僅僅是她們的除毛需求。在了解了男士和女性在除毛方面的根本差異之後,Venus 因而誕生。使用我們最好的刀片,Venus 採用圓型卡匣、抗菌橡膠、考慮淋浴時的人體工學設計和包裝。
消費者不滿意現有的去頭屑洗髮精。經過 10 年的研究,我們的科學家發現了Pyrithione Zinc(一種減少頭皮屑的成分)。1961 年,我們推出了「海倫仙度絲」,並迅速成為P&G最大的品牌之一。1988 年,這是我們在中國大陸推出的第一個品牌。
我們的研究人員與印第安納大學合作開發了第一款穩定的氟化物牙膏。Crest 牙膏的問世成為首個經臨床證明可抵抗蛀牙、預防蛀牙的氟化物牙膏-這在當時是第二流行的疾病。同時我們開始與牙醫接觸,請他們協助預防口腔照護的問題,而不僅僅是修補牙齒-大幅度地改變了人們對牙齒照護的看法。1960 年,美國牙科協會認可了 Crest 為可以有效預防蛀牙,進而提升了品牌的信譽。
出於對患者牙齦的擔憂,一位加州牙醫使用柔軟的尼龍毛發明了 Oral-B 牙刷。作為一個小型企業家,他只將產品出售給他的牙醫朋友,然後由牙醫朋友向患者推薦該品牌。Oral-B 可望成長為全球最大的牙刷品牌之一。
1933 年,Dreft 問世,為史上第一種家用合成洗滌劑,不過開發可以清潔消費者最頑固的污漬的研究仍持續進行。經過近 10 年的失敗,專案被勒令停止。但,首席研究員在閒暇時間秘密地研究了達 7 年的時間。到了 1946 年,他創造出了一款改變遊戲規則的產品,名之為汰漬。它被稱為「洗衣奇蹟」,它的清潔效果比市面上任何產品都要好。
之子 James N. Gamble 意識到每個家庭必須使用 2 種不同的肥皂-一種用於洗衣,另一種用於沐浴。於是他創造了一種創新的肥皂,同時滿足兩種目的。名為「Ivory 香皂」,橫掃全國成為公司最傳奇的品牌之一。
如果要說我們懂什麼,那就是總有一種更聰明、更有效、更簡單、更好的做事方式。這一個原則催生了P&G產品,改變各類產品的思維。
我們一直在努力驅使行業邁向未來 -無論是創新產品和包裝,還是以創造性的方式使用資料,還是尋找方法重新定義我們的業務模式。
汰漬洗衣球設計成洗滌劑 + 去污劑 + 增白劑合一,打破了洗衣產品的框架。洗衣球可提供小劑量新配方,高效且密度是目前汰漬2X濃縮洗衣精的 2 倍。
尚未解決的最大消費者需求之一就是以一種方法清潔無法放進洗衣機的東西。針對這個問題,P&G公司發明了 Febreze,不僅掩飾還可去除不佳氣味。
我們的研究人員著手調出一個完美配方,一道方便的步驟便可清潔、起泡、潤絲和護髮。經過三年多的努力,我們推出了市場上第一款「二合一」洗髮精和潤髮乳,並將該技術擴展到海倫仙度絲、潘婷和沙宣。
Charmin 紙廠了解人們只能購買柔軟或結實的紙張,因此創造了一種新的方式讓同一張紙巾具備兩種特性,稱為 CPF。這項新技術帶來了著名的廣告「請不要捏Charmin」。
King C. Gillette為吉列剃刀申請了專利,作為傳統剃刀的替代品。突破此類產品的窠臼,它永久性的手把和拋棄式刀片讓男性刮鬍子安全方便。
為客戶提供的優質產品讓天天美好,已帶領我們超過 180 年。
我們致力於持續透明化我們使用(和不使用)的成分,讓您有信心將P&G產品加入購物車。
在此查看我們的香味成分表
汰漬乾洗店於 2008 年推出,是P&G進入服務業的大事。很快地在美國各地佈點,在頭兩年內服務了 50 萬名顧客,處理超過 340 萬件成衣,創造了 150 多個工作機會。
我們成為首批正式回應消費者來函的公司之一。1974 年,免付費電話讓消費者可以直接聯絡我們。到了 1990 年代,我們引進電子郵件;2000 年代,社群媒體讓消費者的聯絡比過去任何時候都更加容易。在 2011 年,我們發明了一種傾聽解決方案,可讓P&G各品牌觀察人們對其產品的評價。
約翰·霍普金斯大學經濟學家,D. Paul "Doc" Smelser博士也加入了團隊。依照收入和背景劃分,他收集了消費者的統計數據,讓我們成為第一家根據消費者數據進行市場調查的公司。這使我們能夠更加了解消費者,預期他們的需求,創造出改善日常生活的產品。
研發很快成為P&G的一項重要能力,我們的第一個實驗室位於象牙谷工廠。1920 年代,研發已成為P&G公司的綜合部門,聘用了數百名青年男女。研究部門開發出改進產品的方法,然後將其發現轉化為新的製造過程。
P&G產品以品質著稱,是由以誠為本的公司生產,「最好的品質,最實在的分量」的口號也開始受到認可。由於產品受消費者信賴,伊利諾伊州芝加哥市的一家零售商只提供P&G產品。
在我們的第一家工廠發生嚴重大火後,在象牙谷專門打造了現代化的生產工廠。新工廠由美國最著名的工業建築師之一索隆·貝爾曼(Solon Beman)設計,採用最新設計,確保員工的安全舒適。在其後的 130 多年中,我們將這些製造原則推展至全球。
充滿熱情、靈感和動力的員工每天都相信好還可以更好,讓我們成為了世界上最大的消費品公司之一。
我們相信多元與包容。這就是我們會盡力支持的原因-從為員工制定彈性的工作時間,到為兒童建立適合一般和身障者使用的遊樂場。
了解更多我們的努力
我們成為沙烏地阿拉伯首家獲得許可證僱用女性的消費品公司。自此,我們的沙烏地團隊在融合女性才華與見解方面有了長足進步,同時仍然尊重文化規範與價值。
女性擔任高階管理職務的比例從 1992 年的 5% 增加到 2011 年的 30%。同年,過去五年來,新管理人員中超過43%是女性。
P&G公司在其「平等就業機會」聲明中納入了性別取向。次年,我們支持建立一個名為 GABLE 的內部組織,並努力將 LGBTQ+ 納入公司。
在美國政府強制實施前兩年,我們為所有員工發起一個多元計畫-提供訓練與支持培養領袖,不論性別、種族或宗教取向。
James N. Gamble 幫助建立了後來的Bethune-Cookman 大學。這只是P&G公司長期支持黑人大專院校的開端。
我們所有的永續成就與努力的縮影。
在 2018 年地球週期間,我們公布了 2030 年全新永續發展目標,其唯一目的在於:對環境產生正面影響,同時為消費者創造價值。
了解更多我們的計劃,面對有限的資源和不斷成長的消費
海倫仙度絲生產的瓶子最多使用 25% 的再生海灘塑料-這是建立獨特供應鏈的第一步,是由數千名志願者和數百個非政府組織所促成。
我們在「地球週」期間宣布,全球 45 個P&G工廠已達到製造廢棄物零掩埋的狀態,讓我們為 2030 年設定了更大的目標。
洗衣過程中 80-85% 的能量用於加熱水。在研究人員發現其這對環境影響之後,我們設計了冷水技術,即使在較低溫度下也能提供最佳性能。
我們協助水環境研究基金會發展公布可沖水產品指南。
我們開始在包裝中使用再生塑料,但受限於高品質原料的質和量,我們使用再生聚丙烯 (PP)受到限制。我們需要解決方案,因此我們的一位科學家發明了一種永續技術,回收以前無法回收的塑料-幫我們減少了更多的浪費。
三倍濃縮 Downy 為P&G首批減少包裝和用水的產品之一。長期以來,我們在 Dawn、Fairy、汰漬和 Ariel 等其他產品中改進了此一責任技術。
P&G公司出版了第一本環境安全刊物,對河流中的界面活性劑(如乳化劑、清潔劑和發泡劑)進行了研究。從 1969 年我們造紙廠的生物監測計畫,到 1993 年公布的第一份年度全球環境報告,在在證明了P&G持續重視這個議題。
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